项 目 管 理 的 价 值：

一个成功的洁净工程的实现取决于项目的整体管理。组织工作是项目管理中的一门艺术，在洁净项目中把优秀的资源和需要的人成功的整合在一起。作为洁净工程施工过程中的一个关键组成部分，项目管理将创建一个连接所有与项目活动有关的体系，以确保项目的进度，预算和工期符合客户的要求。山东腾拓环境科技有限公司的项目管理流程在于优化项目资源配置并高效被每一个净化项目部所执行。

项 目 管 理 流 程：

项 目 管 理 过 程：

项目启动：工作范围，合同文件，初步计划

项目规划：图纸定稿，项目组提交文件，工作计划，客户批准

项目执行：材料准备，进场布局，施工安装

管控检查：人员安全、清洁、施工培训，材料检验，指定相关物品放置位置，现场文件（每日工作日志，每日材料清洁和检验报告，每日项目部检查日志）

竣工验收：工程收尾，完善竣工图纸，验证文件提交，提供客户使用和操作培训，确保项目一次性通过验收